Przegląd mediów zagranicznych

Ukryta wiedza

W tekście „The unintended consequences of playing dumb” Jane Simms podkreśla, że ukrywanie wiedzy może przynieść krótkoterminowe korzyści, ale na dłuższą metę szkodzi reputacji, współpracy, rozwiązywaniu problemów, kreatywności i innowacji.

Zgodnie z nowym raportem School of Business (Maynooth University) w Irlandii i Global Business School for Health (University College) w Londynie ukrywanie wiedzy to „celowe zatajanie lub skrywanie związanych z pracą informacji, pomysłów, ekspertyz, porad i wniosków wyciągniętych w odpowiedzi na prośby kolegów z pracy”. Raport podaje trzy sposoby zatajania wiedzy:

1. Wymijające ukrywanie - celowe podawanie nieprawdziwych albo niepełnych informacji lub obiecywanie (fałszywe) udzielenia odpowiedzi w przyszłości.
2. Udawanie głupiego - pozorowanie, że nie znasz odpowiedzi.
3. Zracjonalizowane ukrywanie - otwarte przyznawanie się do zatajania wiedzy z powodu, który może być prawdziwy lub nie.

Naukowcy uważają, że podejście do ukrywania wiedzy oparte jest na teorii ról społecznych. Mężczyźni jako bardziej rywalizujący i asertywni będą stawiać na pierwszym miejscu własne interesy, podczas gdy kobiety skupią się na pomaganiu innym.