Dylematy liderów

Anatomia milczenia

Współczesne organizacje przypominają scenę, na której liderzy i liderki odgrywają perfekcyjnie wyreżyserowane role. Mówi się o empatii, a nagradzane są bezwzględne wyniki. Deklaruje się zaufanie, a powstają systemy totalnej kontroli. Raport „Tabu polskiego leadershipu”, przygotowany przez Concordia Design, odsłania bolączki polskiego przywództwa i tematy, o których dotąd rzadko mówiono. Wyłania się obraz liderów jako „mięsa w hamburgerze” – ściśniętych między nierealnymi oczekiwaniami góry a codziennymi potrzebami zespołu.

Natalia Kozanecka

Liderka projektu oraz redaktorka publikacji „Tabu polskiego leadershipu”, Marketing Project Coordinator w Concordia Design.

Pierwszym i najbardziej uderzającym paradoksem jest fasada dobrostanu. Choć w korporacyjnych korytarzach work-life balance odmieniany jest przez wszystkie przypadki, rzeczywistość liderów to stan permanentnego przeciążenia. - Liderzy i liderki dowożą wyniki, ale robią to w trybie walki o przetrwanie. Aż 75 proc. kadry zarządzającej deklaruje, że doświadcza wypalenia, co dla 67 proc. stało się realnym powodem do rozważenia zmiany pracy w ostatnim roku. Co zaskakujące, problem ten najmocniej uderza w osoby, które dopiero objęły funkcje kierownicze - w grupie ze stażem do dwóch lat wskaźnik ten sięga aż 80 proc. - mówi Agnieszka Mróz, badaczka i ekspertka Concordia Design, autorka raportu.