Co słychać w HR?

Katarzyna Rachwalska -Gröning

Liderka Zespołu ds. Employer Brandingu w LPP

LPP tworzy miejsca pracy dla ponad 54 tys. osób w różnych strukturach i krajach. Jak zmienił się profil kandydatów, których dziś firma poszukuje?

Niezależnie od obszaru - centrali, logistyki czy retailu - kluczowe są dla nas wspólne wartości FAST i otwartość na zmiany. Poszukujemy osób, które dobrze odnajdują się w dynamicznym środowisku pracy i nie obawiają się odpowiedzialności oraz intensywnego tempa działania. Ważna jest również postawa odkrywcy, czyli gotowość do sprawdzania nowych rozwiązań, testowania pomysłów i wychodzenia poza utarte schematy. Trzecim istotnym elementem jest zespołowość - praca w LPP opiera się na współpracy i wzajemnym wsparciu, dlatego umiejętność działania w teamie ma duże znaczenie. Oczywiście profile kompetencyjne różnią się w zależności od funkcji, ponieważ inne wymagania stawiane są pracownikom sprzedaży, a inne specjalistom w centrali czy logistyce, jednak wspólny fundament pozostaje niezmienny.

Która z kompetencji okazuje się największym wyzwaniem już po dołączeniu do organizacji?

Kandydaci zazwyczaj wiedzą, że jesteśmy firmą dynamiczną, ponieważ przygotowując się do rozmów, zapoznają się z informacjami o organizacji. Dopiero po rozpoczęciu pracy widzą jednak, jak duża jest skala tej dynamiki - liczba projektów, tempo zmian i intensywność działań potrafią zaskoczyć. Nie traktujemy tego jako problemu po stronie firmy, raczej jako naturalny etap adaptacji nowych pracowników. Moment konfrontacji z realnym tempem pracy jest dla nich często impulsem do szybkiego uczenia się i redefiniowania własnego stylu działania.

Wchodząc na nowy rynek, zaczynamy od zbudowania lokalnego zaplecza HR-owego - to menedżer HR inicjuje proces tworzenia struktur według wyznaczonych celów i odpowiada za dostosowanie działań rekrutacyjnych do specyfiki danego kraju.

Kampania EB „Roomtour” pokazała kulisy pracy w sposób autentyczny i momentami autoironiczny. Skąd taka forma komunikacji z kandydatami?