Rozmowy o… partnerstwie i relacjach

Jeszcze niedawno przywództwo w organizacjach kojarzyło się przede wszystkim z autorytetem, decyzyjnością i kontrolą. Lider miał wiedzieć więcej, reagować szybciej i brać na siebie odpowiedzialność za wyniki zespołu. Dziś ten model coraz częściej okazuje się niewystarczający.

Szymon Glonek

Redaktor „Dziennika Gazety Prawnej”, autor podcastów i wywiadów wideo publikowanych na portalach dziennik.pl i Forsal.pl. Twórca cyklu „Męskie rozmowy”, który od roku ukazuje się na: dziennik.pl/tagi/meskie-rozmowy oraz na YouTube Grupa DGP Infor.

Organizacje funkcjonują w rzeczywistości dużej zmienności i współzależności. W takich warunkach przywództwo coraz rzadziej polega na kontroli, a coraz częściej na budowaniu relacji, wzmacnianiu sprawczości zespołu i tworzeniu przestrzeni do współpracy. Partnerstwo staje się kluczową kompetencją lidera.Rozmowy z Markiem Brzezinskim, byłym ambasadorem Stanów Zjednoczonych w Polsce, przedsiębiorczynią Olgą Leonowicz oraz psychologiem Konradem Szczypczykiem, które odbyłem w ramach cyklu „Męskie rozmowy” na portalu dziennik.pl, skłoniły mnie do kilku refleksji o współczesnym przywództwie.