Gazeta Samorządu i Administracji 2/2004 z 19.01.2004, str. 35
Data publikacji: 02.07.2018
Najważniejsze jest doświadczenie
Uzyskanie unijnego dofinansowania na planowane przedsięwzięcia to dopiero połowa sukcesu. Na drugą jego część składają się realizacja projektu zgodnie z przyjętym harmonogramem i rzetelne rozliczenie. O krok od sukcesu na tej drodze jest samorząd Lublina. Projekt dotyczący modernizacji m.in. infrastruktury Starego Miasta jest już bliski zakończenia.
Lubelski samorząd kończy realizację projektu z funduszu PHARE 2000. - Na początku dużym problemem była dla nas ogromna skala inwestycji i funduszy. W grę wchodziło tu kilka mln euro, które zamierzaliśmy pozyskać na realizację przedsięwzięcia z funduszy przedakcesyjnych - mówi z Wydziału Strategii i Rozwoju w Miejskim Inspektoracie Planowania Strategicznego Urzędu Miasta. Władze Lublina myślały o modernizacji małych uliczek staromiejskich, więc trzeba było skomponować projekt obejmujący odpowiednio dużą ich liczbę. Próbowano też zaproponować modernizację jednej z kamienic należących do miasta, ale unijni urzędnicy przekonali polskich samorządowców, że budynek mógłby zostać później sprywatyzowany, a wtedy zaangażowanie środków publicznych zwiększyłoby nie korzyść publiczną, lecz prywatną. W efekcie na projekt złożyło się sześć połączonych ze sobą obszarów projektowych, obejmujących jedenaście ulic i placów Starego Miasta w granicach dawnych murów oraz jego najbliższego sąsiedztwa.
