Personel i Zarządzanie 2/2003 z 16.01.2003 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 4]
Data publikacji: 02.07.2018
Miary efektywności
Miary efektywności
Rozmowa z
Joanną Szybisz, dyrektorem do spraw polityki personalnej w firmie Polkomtel SAWybór sposobów zarządzania kadrami powinien być ściśle powiązany z podstawowymi regułami biznesu, zakładającymi osiągnięcie zysku i zdobycie przewagi konkurencyjnej.
l
Czy zarządzanie kadrami powinno być elastyczne, uzależnione od warunków rynkowych, czy jednak powinno opierać się na stałych i niezmiennych wartościach?- Pewne wartości - zespół nienaruszalnych zasad postępowania - muszą być stałe bez względu na warunki ekonomiczne, ale metody i
narzędzia powinny być na tyle elastyczne, aby rzeczywiście można było po nie sięgnąć zależnie od sytuacji rynkowej.Główną wartością, która powinna być zawsze przestrzegana, jest szacunek wobec pracownika jako człowieka. Pracowników, jako cenny kapitał firmy, należy traktować z
dbałością o ich satysfakcję, rozwój zawodowy i motywację - przecież każda firma osiąga powodzenie na rynku dzięki ludziom. To oni są głównymi twórcami sukcesu. Oczywiście, sytuacja rynkowa i bieżące problemy firmy powodują, że czasami trzeba realizować przedsięwzięcia mogące pracowników dotknąć, a nawet zranić, naruszyć ich stabilność życiową. Utrata pracy stanowi szczególnie trudny moment dla każdego pracownika. Wprawdzie nie miałam do czynienia z dużymi restrukturyzacjami i zwolnieniami, jednak wyobrażam sobie, że gdybym miała takie działania przeprowadzić, to szacunek do człowieka stałby się dla mnie szczególnie ważną zasadą. Trzeba respektować poczucie wartości i godności pracownika, nawet w sytuacji, kiedy musi odejść z firmy, i to nie z własnej woli.l
Czy dobór wartości i metody działania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi są uzależnione od profilu firmy? Czy na przykład branża teleinformatyczna narzuca specjalny sposób zarządzania kadrami?- Uważam, że tak. Metody zarządzania zasobami ludzkimi muszą być dostosowane do specyficznego charakteru firmy i

