Personel i Zarządzanie 2/2003 z 16.01.2003, str. 14
Data publikacji: 02.07.2018
Nie ma tego złego...
Nie ma tego złego...
Motywowanie pozapłacowe w
czasie dekoniunktury jako szansa na sukces w przyszłościMałgorzata MACIEJEWSKA
Autorka jest psychologiem, menedżerem ds. strategii i
rozwoju personelu, współzałożycielem Grupy Doradczej Innowacje w Zarządzaniu; specjalizuje się w diagnozie organizacji i potencjału pracowników; jest współautorką programów e-learning, poświęconych kreowaniu polityki personalnej.Kontakt: m.maciejewska@hr-innowacje.com
Ewa ISKIERKA-KASPEREK
Autorka jest psychologiem, menedżerem ds. strategii i
rozwoju personelu, współzałożycielem Grupy Doradczej Innowacje w Zarządzaniu; specjalizuje się w ocenie potencjału zawodowego, jest współautorką multimedialnych programów dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi.Kontakt: ewa.iskierka@hr-innowacje.co
mWedług brytyjskiego Instytutu Badań Możliwości Człowieka, w
dokumentacji przedsiębiorstw "motywacja" jest jednym z najczęściej używanych słów. Nie oznacza to jednak, że sam proces motywowania przebiega należycie. Z badań wynika, że aż w 95 proc. przedsiębiorstw pracownicy nie są odpowiednio umotywowani.1 A przecież osiągnięcia każdej z organizacji, nawet w czasach koniunktury, zależą właśnie od tego, czy potrafi ona skłonić ludzi do wydajności i podjęcia wspólnej pracy na rzecz długoterminowych celów.P
rzyszłość jawi nam się jako czas, w którym większość trendów biznesowych obarczona będzie szczególnie wysokim stopniem niepewności. Wszyscy na własnym polu zawodowym doświadczamy wpływu złej koniunktury na efektywność ekonomiczną przedsiębiorstwa. Rodzą się pytania dotyczące roli, jaką odgrywają nowe technologie w procesach produkcyjnych, oczekiwane, ale też niekiedy nieprzewidywalne regulacje prawne, czy wreszcie potrzeby i gusta klientów oraz zachowania naszej konkurencji w niepewnej sytuacji rynkowej. Na większość z nich trudno otrzymać jasną i co ważniejsze, jednoznaczną odpowiedź. Powoduje to niepokój zarówno kadry zarządzającej, jak i
