Personel i Zarządzanie 23/2003 z 01.12.2003, str. 30
Data publikacji: 28.06.2018
Równoważenie pracy i życia
Dziś dla wielu z nas jest oczywiste, że interesy firmy i pracowników są nierozdzielne, że sukces firmy zależy od motywacji i satysfakcji zatrudnionych. Coraz bardziej wymagamy od naszych ludzi pełnego zaangażowania w wykonywaną pracę. W IBM mamy jednak również świadomość, że kierownictwo powinno i może działać w interesie pracowników. Jesteśmy przekonani, że praca i życie osobiste stanowią uzupełniające się priorytety, a równowaga w ich realizowaniu przyczynia się do wzrostu wydajności i lojalności pracowników.
Jolanta JAWORSKA
Autorka jest dyrektorem personalnym w IBM Polska.
Kontakt: personel@infor.pl.
Elastyczne podejście do pracy jest jednym z priorytetów IBM na 2003 rok. Wynika to z badań satysfakcji pracowników. Jednym z tych tematów, o które pytaliśmy był work-life balance, czyli równowaga między życiem a pracą.
Trzy ważne zasady
„Jedną z przyczyn, dla których ludzie przychodzą pracować w IBM jest fakt, że poważnie traktujemy elastyczność miejsca pracy. Każdego dnia na całym świecie jedna trzecia naszych ludzi pracuje poza siedzibą IBM - u klientów, w zdalnym kontakcie z firmą lub przemieszczając się”. Te słowa prezesa i dyrektora generalnego IBM, są drogowskazem dla zarządzających naszą firmą. Uważamy, że możliwość elastycznej pracy pozwala naszym pracownikom służyć jak najlepiej potrzebom naszych klientów.

