Personel i Zarządzanie 23/2003 z 01.12.2003, str. 34
Data publikacji: 28.06.2018
Euromenedżer, czyli kto?
W dobie gospodarki globalnej wciąż wzrasta zapotrzebowanie na dobrze przygotowaną do kierowania międzynarodowymi firmami kadrę zarządzającą. Niezbędne stało się zatem opracowanie zasad stosowanych przez euromenedżerów zarówno w samym przedsiębiorstwie, jak i w jego biznesowym otoczeniu. Zwiększyły się wymagania wobec osób zarządzających dużymi korporacjami w Europie. Menedżer musi już nie tylko umieć szybko podejmować ważne decyzje i akceptować różnice narodowe swoich podwładnych, ale także okazywać wrażliwość na zmiany społeczne.
Sylwia STĘPCZAK
Autorka jest doktorantką w Katedrze Zarządzania Kadrami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Kontakt: stepczak@manager.ae.wroc.pl
W pierwszej części artykułu wskazaliśmy przyczyny różnic w zarządzaniu kadrami w krajach Unii Europejskiej i skupiliśmy się na analizie umiejętności interkulturowych, przydatnych w kierowaniu globalnymi organizacjami przez euromenedżerów. Zwróciliśmy uwagę na rolę, jaką odgrywa wielokulturowość międzynarodowych zespołów w osiągnięciu przewagi konkurencyjnej na europejskim rynku. Omówiliśmy także wyniki badania Eurobarometr, dotyczącego stanowiska obywateli krajów, które mają wstąpić do Unii Europejskiej wobec własnych społeczeństw, wartości kulturowych i członkostwa we Wspólnocie. Kontynuując rozważania nad istotą euromanagementu przedstawiamy
POTRZEBUJESZ POMOCY?