Personel i Zarządzanie 4/2003 z 16.02.2003, str. 18
Data publikacji: 30.06.2018
Surfowanie na krawędzi
Surfowanie na krawędzi
Niekonwencjonalne działania źródłem innowacyjności w firmie
Łukasz
MALCZEWSKIAutor jest doktorantem Instytutu Organizacji i
Zarządzania w Przemyśle oraz konsultantem agencji public relations ComPress SA.Kontakt: lmalczewski@compress.com.pl
George Bernard Show twierdził, iż racjonalny człowiek dostosowuje się do świata, w którym żyje, nierozsądny zaś próbuje dostosować świat do siebie. Czy słuszny jest zatem wniosek, iż
rozwój firmy zależy od nierozsądnych ludzi? Czy możemy przyszłość organizacji powierzyć osobom wprowadzającym twórczy niepokój?W
roku 1911 Thomas J. Watson, przyszły prezes IBM wybrał słowo "myśl" (think) jako slogan reklamowy firmy. W roku 1997 - 86 lat później - Apple wprowadziło hasło "myśl inaczej" (think different). Dzisiaj biznes wprawiają w ruch hasła w rodzaju "myśl ekstremalnie" (think extreme). Ekstremalizm jest źródłem wszystkich innowacji. Działa niczym innowacyjny wirus, który infekuje stan obecny i zmienia tradycyjny sposób myślenia. Jak twierdzą guru współczesnego biznesu, jeśli chcesz pływać na zbliżającej się fali, musisz surfować bliżej jej krawędzi.W procesie pozyskiwania pracowników kierujemy się obowiązującym w
POTRZEBUJESZ POMOCY?