Personel i Zarządzanie 4/2003 z 16.02.2003, str. 27
Data publikacji: 30.06.2018
Outsourcing - źródło dodatkowych korzyści
Jak to wdrożyć z sukcesem
Outsourcing - źródło dodatkowych korzyści 2
Elżbieta
DUDEKAutorka jest pracownikiem naukowo
-dydaktycznym w Katedrze Rachunkowości w Wyższej Szkole Handlu i Rachunkowości w Poznaniu.Kontakt: elaizabela@wp.pl
Jak to wdrożyć z sukcesem
czyli
zadania kierownictwa firmy w przypadku zawierania umowy outsourcingu
Zarządzanie przy wykorzystaniu outsourcingu powinno być wynikiem świadomej, strategicznej decyzji zarządu firmy. Zarząd musi być przekonany, że zlecenie niektórych funkcji specjalistycznym firmom zewnętrznym oraz skupienie się nad rozwojem podstawowej działalności przedsiębiorstwa, zwiększy efektywność zarządzania i pozwoli na zdobycie przewagi konkurencyjnej na rynku. W jaki sposób taką pewność uzyskać?
W
drożenie usług outsourcingowych i co-sourcingowych w przedsiębiorstwie musi być poprzedzone szczegółowymi opracowaniami, kalkulacją i pogłębioną analizą różnych czynników.
