Personel i Zarządzanie 5/2005 z 01.05.2005, str. 18
Data publikacji: 28.06.2018
Talenty potrzebne od zaraz
W sytuacji, kiedy na rynku pojawiają się symptomy powrotu dobrej koniunktury i uwaga kierownictw firm przesuwa się z redukcji kosztów w stronę strategii wzrostu, pojawiają się nowe możliwości i wyzwania w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim. Podstawowe wyzwanie to skompletowanie i utrzymanie zespołu pracowników, który zapewni organizacji konkurencyjne, wysokie wyniki. Jak to wygląda w praktyce? - odpowiedź przybliżają wyniki badania przeprowadzonego przez firmę Accenture.
Maciej Jankowicz
Autor jest jest menedżerem w dziale Financial Services Industry firmy Accenture - reprezentuje linię usług Human Performance.
Kontakt: maciej.jankowicz@accenture.com
Badanie, którego wyniki opublikowano w 2004 roku przeprowadzone zostało za pomocą ankiet wśród 244 wysokiej rangi kierowników w sześciu krajach, reprezentujących 15 branż. Za materiał badawczy posłużyły także szczegółowe studia przypadku kolejnych 20 firm. Dodatkowym czynnikiem kształtującym wyniki badania są wnioski z rozległych doświadczeń ekspertów Accenture, zdobywanych podczas realizacji licznych projektów. Informacje z tych trzech źródeł pozwalają nie tylko wskazać stan obecny i perspektywy, ale również zidentyfikować przykłady najlepszej praktyki w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim.
Badanie omawiane w artykule dotyczy przedsiębiorstw w rozwiniętych krajach zachodnich. Jednak sygnalizowane problemy w znacznym stopniu dotyczą lub będą wkrótce dotyczyć polskich przedsiębiorstw. Obecność w naszym kraju licznych międzynarodowych korporacji oraz nasze wstąpienie do Unii Europejskiej oznacza, że w celu skutecznego stawienia czoła nasilającej się konkurencji rynkowej, konieczne jest przyjęcie odpowiednich standardów i najlepszej praktyki zarządzania kapitałem ludzkim.

