Trzeba po prostu lubić ludzi...

Jedni od podstaw tworzyli działy personalne. Inni zmagali się z zastaną, niejednokrotnie przestarzałą strukturą kadrową. Z rozmachem, ale i z obawą przystosowywali zagraniczne wzorce zarządzania personelem do polskich warunków, do mentalności i wrażliwości ludzi ukształtowanych w systemie gospodarczo-politycznym sprzed 1989 roku. Budowali nowoczesne systemy rekrutacji, a potem zmuszeni byli odpowiadać za restrukturyzację i zwolnienia. Ich udziałem były zarówno sukcesy, jak i porażki. Dziewięciu laureatów konkursu Dyrektor Personalny Roku to dziewięć różnych historii menedżera personalnego w naszym kraju. W pierwszej części tego tekstu - cztery historie...