Personel i Zarządzanie 5/2005 z 01.05.2005, str. 30
Data publikacji: 28.06.2018
Cena pracy (2)
Wybór niewłaściwej metody wartościowania pracy w firmie może bardzo szybko doprowadzić do konfliktów wśród pracowników. Co trzeba zrobić, aby efektem przyjętego rozwiązania były poprawne relacje płacowe? Jakie kryteria oraz czynniki należy uwzględnić przy ocenie stopnia trudności wykonywanej pracy? Kto ponosi odpowiedzialność za adaptację danej metody w przedsiębiorstwie?
Bernard Ziębicki
Autor jest konsultantem w firmie Sedlak & Sedlak oraz adiunktem w Katedrze Metod Organizacji i Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
Kontakt: ziebicki@sedlak.pl
Dobór metody wartościowania pracy realizowany jest w praktyce poprzez wykorzystanie jednego z podejść: użycie powszechnie znanej metody, prezentowanej w różnych publikacjach i wielokrotnie weryfikowanej w praktyce; zaprojektowanie własnej metody, bądź dostosowanie popularnej metody do potrzeb firmy.
Uniwersalizm mało aktualny
Pierwsze z wymienionych podejść sprowadza się do zastosowania gotowej, często publikowanej metody. Powszechność procesu wartościowania pracy na całym świecie doprowadziła do powstania dziesiątek metod i technik umożliwiających dokonywanie wyceny poziomu trudności wykonywanej pracy. Duża część z nich, to metody uniwersalne, opracowane w ośrodkach naukowo-badawczych lub w dużych firmach konsultingowych. Ich główną zaletą, poza przygotowaniem przez najlepszych specjalistów w tej dziedzinie, jest duża użyteczność.

