Co, Państwa zdaniem, rok 2011 przyniesie branży HRM w Polsce?

Arkadiusz Hajduk

wiceprezes ds. corporate learning ICAN Institute

Z naszej perspektywy ocena i prognozy dla branży HRM wiążą się z ogromnym wyzwaniem, jakim jest dostarczanie przez działy HR autentycznej wartości dodanej do biznesu. Obraz osób zajmujących się pracą w departamentach ZZL to cały czas tzw. haerowcy starej daty, zwykle koordynatorzy polityki personalnej - stanowiący tzw. back-office oraz nieliczna grupa nowoczesnych haerowców, których praca jest bezpośrednio powiązana z zarządzaniem w firmie - odpowiadają oni nie tylko za realizację strategii, lecz także biorą udział w jej tworzeniu. Ze względu na zmieniające się uwarunkowania rynkowe oraz zasady konkurowania branża HR stoi w obliczu poważnych przemian. Jesteśmy zdania, że można tu nawet mówić o całkowitej redefinicji roli działu HR i samego HRD w kierunku myślenia w kategoriach czysto biznesowych. Co to właściwie oznacza? Żeby sobie odpowiedzieć na pytanie, trzeba rozumieć procesy i trendy związane właśnie z budowaniem i utrzymywaniem przewagi konkurencyjnej, szczególnie na rynkach, gdzie przepływ informacji, kopiowanie produktów i usług oraz całych modeli biznesowych przebiega coraz szybciej. Rynek wymusi na firmach zmianę podejścia do ZZL, konieczność inwestycji w departamenty HR, a także zatrudniania doskonale przygotowanych specjalistów, którzy swoje miejsce znajdą właśnie wśród przedstawicieli kadry zarządzającej. Do najważniejszych wyzwań należy pozyskanie kompetencji w zakresie zarządzania strategicznego i przywództwa, szczególnie pod kątem pracowników generacji Y oraz umiejętności związane z zarządzaniem zmianą, rozumieniem finansów, a także wykorzystaniem technologii i nowych mediów (WEB 2.0) w ZZL.