Strategiczne projektowanie procesu zmian i zarządzanie ryzykiem zmian w przedsiębiorstwie
Okiełznanie przekształceń
Zarządzanie zmianą jest związane z przyjętą strategią przedsiębiorstwa i powinno wspierać jej wdrażanie oraz stanowić element weryfikacji założeń planu strategicznego. Strategia przedsiębiorstwa dotyczy zmian zachodzących w otoczeniu organizacji, które są procesem ciągłym. Taki sam charakter powinien mieć proces zmian wewnętrznych firmy, który musi być także skierowany na dostosowanie organizacji do przeobrażeń zachodzących w środowisku zewnętrznym.
Zbigniew Fałek
Autor jest dyrektorem zarządzającym w Falcom Doradztwo Gospodarcze z Łodzi.
Kontakt:
zbigniewFalek@falcom.pl
Prawie pół wieku temu W.A. Krutiecki prowadził szerokie badania nad strukturą uzdolnień ludzi, którzy potrafią otrzymywać logiczne wnioski z przyjętych założeń. Mowa o uzdolnieniach poznawczych. Według takiego podejścia skuteczność projektowania zmian uwarunkowana jest czterema rodzajami zdolności, które powinny występować u osób zarządzających i planujących zmiany:
1. Odbiór informacji matematycznych, czyli zdolność sformalizowanego postrzegania informacji oraz dostrzegania formalnej struktury zależności.
2. Przetwarzanie informacji matematycznych, czyli zdolność logicznego i przestrzennego myślenia, uogólniania obiektów, dążenie do jasności, ładu, prostoty i racjonalności rozwiązań oraz możliwości szybkiego i łatwego odwracania procesu myślenia (zmiana kierunku).
POTRZEBUJESZ POMOCY?