Uczestnicy debaty

Katarzyna Dyłożyńska-Kalinowska, dyrektor zarządzający ds. zasobów ludzkich i szkoleń, Allianz

Tomasz Miłosz, dyrektor personalny, PWC

Krzysztof Kwiecień, dyrektor ds. HR w Polsce i krajach bałtyckich, Deloitte

Katarzyna Przybysz, wiceprezes departamentu HR w GTECH International, członek zarządu GTECH Poland

Katarzyna Sejwa, dyrektor ds. HR, Sandoz

Piotr Wielgomas, prezes zarządu BIGRAM SA, moderator debaty

Piotr Wielgomas: Czy employer branding jest niezbędny?

Katarzyna Dyłożyńska-Kalinowska: Allianz zatrudnia w Polsce tysiąc pracowników etatowych i 5 tysięcy agentów. Uważam, że employer branding jest niezbędny. Kształtuje naszą atrakcyjność i rozpoznawalność. Chcemy być rozpoznawani dla kandydatów i klientów. Wiemy, że nasze społeczeństwa będą się szybko starzały. Już teraz bardzo wiele firm rozpoczęło walkę o młode talenty, które będą inicjowały nowe rozwiązania biznesowe i technologiczne. Przyciąganie tych młodych ludzi staje się wyzwaniem. Mamy własne pomysły, ale też staramy się podpatrywać rynek, firmy konsultingowe, czasami podążać za modą, by nie stać się "dinozaurem biznesu".

Tomasz Miłosz: PWC to obecnie największa firma consultingowa w Polsce z 1700 pracownikami w sześciu biurach. Employer branding w takiej firmie jak nasza nie jest żadną modą - to część modelu operacyjnego. Przy tak szybkim wzroście firmy i szybkim rozwoju rynku jako dział HR musimy wciąż napędzać naszą organizację nową energią. Rola employer brandingu w przyszłości będzie jeszcze bardziej rosła, gdyż zmienia się podejście do pracy wśród nowych roczników wkraczających na rynek po ukończeniu studiów. Szczególnie przy tak szerokiej rekrutacji, którą prowadzimy każdego roku - tysiące aplikacji, testy, staże i praktyki.