W międzynarodowym badaniu Trendy HR przeprowadzonym przez Deloitte w 2013 roku¹ aż 61 proc. respondentów na świecie i 56 proc. w Polsce wskazało, że nadchodzi czas na nowy model kompetencji liderów. Koniec ery superbohatera - od przywódcy oczekujemy teraz przede wszystkim zaawansowanych umiejętności adaptacyjnych, elastyczności i radzenia sobie w złożonych środowiskach, a także zdolności do harmonijnego godzenia wielu zróżnicowanych interesów. Oznacza to, że będziemy poszukiwać liderów, którzy mają takie cechy naturalnie rozwinięte i lepiej niż inni potrafią je wykorzystywać w relacjach społecznych i zarządzaniu.

Według innych badań - Doktryna Ateny - atrybuty zyskujące na znaczeniu w biznesie mają coraz więcej określeń do tej pory kojarzących się z cechami kobiecymi, na przykład: dzielenie się emocjami, otwartość, uczciwość, długoterminowa wizja, nastawienie na relacje, nastawienie na zrównoważone rozwiązania, etyka, lojalność, empatia, rozsądek, bezinteresowność, wzajemny szacunek, inteligencja emocjonalna, stwarzanie dobrej atmosfery, cierpliwość, elastyczność. Nie można odmówić mężczyznom posiadania którejkolwiek z tych cech, jednak warto zestawić je ze stylem przywództwa, prezentowanym przez mężczyzn i przez kobiety i poszukać analogii.