Coaching szansą dla działów HR?
Mimo trwającej od lat dyskusji o roli działów HR w organizacji, nadal mają one problemy z określeniem swojej tożsamości i miejsca w firmie. Może więc zamiast rywalizować z szefami innych działów o strategiczną pozycję tam, gdzie oni mają przewagę, dział HR przyjmie rolę doradcy, facylitatora i w pewnym zakresie coacha, w tych dziedzinach, w których nikt nie będzie mógł go zastąpić?
Interesujący wkład do dyskusji na temat kierunku, w jakim zmierza nowoczesny dział HR, wnosi badanie przeprowadzone w Polsce w listopadzie ubiegłego roku przez ICAN Research i firmę doradztwa personalnego Randstad. Jak wynika z danych zebranych z 360 przedsiębiorstw, mniej więcej w 1/3 z nich dział HR funkcjonuje w strukturze zarządu. Badanie przyniosło również informację, że w ciągu 25 lat (od 1990 roku) liczba dyrektorów HR, którzy wchodzą w skład zarządu, wzrosła od jednego do 91. Wprawdzie nadal 2/3 szefów komórek HR w firmach objętych badaniem jest poza zarządem, ale zdaniem autorów badania "rosnąca rola działów HR jest trendem globalnym, który coraz silniej wpisuje się w rzeczywistość polskiego biznesu".

