Siemens funkcjonuje na rynku polskim od ponad 20 lat. W 2012 roku kierownictwo Siemensa w Polsce przy współpracy przedstawicieli centrali koncernu uczestniczyło w warsztatach strategicznych poświęconych rynkowi w Polsce. W wyniku tej pracy stwierdzono, że w niektórych sektorach, w jakich działa koncern, posiada on bardzo duży potencjał wzrostu. W związku z tym zarządzający Siemensem w Polsce otrzymali konkretne cele do realizacji w perspektywie czteroletniej. Tam, gdzie firma jest rynkowym "numerem 1", oczekuje się, że pozycję utrzyma; tam, gdzie w jakimś sektorze posiada potencjał rozwojowy (np. w sektorze energetycznym), dążeniem jest dużo bardziej aktywne działanie na rynku.

Dokładna diagnoza

- Wiedzieliśmy, że jeśli mamy osiągnąć pewien skokowy wzrost udziału w rynku, to nie możemy działać tak, jak do tej pory. Zdecydowaliśmy przyjrzeć się temu, jakiego rodzaju czynniki w ramach naszej organizacji powinny ulec zmianie. Jednym z narzędzi diagnostycznych było badanie kultury organizacyjnej. Chcieliśmy dzięki niemu zaprojektować takie działania w ramach kultury organizacyjnej, które mają oddziaływać korzystnie na biznes - wyjaśnia Wiesława Czarnecka-Stańczak, dyrektor ds. zarządzania personelem w Siemensie.