Tim Kuppler, konsultant zajmujący się tą dziedziną, w artykule pt. "Czas na naprawę kultury organizacyjnej" (Komunikat.RRCC.pl) przytacza badania, zgodnie z którymi około 75 proc. prezesów postrzega rozwój otwartej i nastawionej na współpracę kultury jako klucz do poradzenia sobie ze złożonością współczesnego biznesu. Aż 96 proc. badanych uważa, że ich organizacja potrzebuje zmiany kultury, a 51 proc. twierdzi, że ta zmiana powinna być całościowa.

Kultura organizacyjna jest silnym spoiwem firmy, tak charakterystycznym, że często pozwala rozpoznać, z jakiego kraju pochodzi czy jaki jest system osobistych wartości kierującego nią właściciela lub prezesa. Skoro aż tak wiele w biznesie zależy od DNA organizacyjnego, jakim jest kultura, pojawia się pokusa uprawiania swego rodzaju inżynierii genetycznej, prowadzącej do wyhodowania superfirmy. Tylko czy nie jest to utopią, skoro tak wiele zanotowano w tej dziedzinie niepowodzeń?

PB

Komentarze ekspertów