W poszukiwaniu błyszczących oczu, czyli jak zrekrutować pracownika do pracy zdalnej
W niedługiej przyszłości praca zdalna będzie coraz częściej stosowaną formą zatrudnienia. Nie tylko, jak to jest obecnie, ze względu na specyfikę pracy, którą efektywniej jest wykonywać zdalnie, lecz także z uwagi na wewnętrzną różnorodność zespołów oraz odmienność potrzeb pracodawcy i oczekiwań pracownika.
Coraz częściej w organizacjach obserwuje się funkcjonowanie zdalnych zespołów projektowych. Menedżerowie muszą więc zmierzyć się z zarządzaniem pracownikami, których widują rzadko i którzy przebywają na co dzień bardzo daleko od nich lub nawet przemieszczają się.
W tej sytuacji bardzo dużego znaczenia w budowaniu zespołu nabiera proces rekrutacji - od zdalnego pracownika należy bowiem oczekiwać specyficznych kompetencji:
● dużej samodzielności,
● dobrej organizacji pracy,
● umiejętności określania priorytetów zadań czy
● samodyscypliny.
Poziom kompetencji pracownika zdalnego
Badania nad skutecznością różnych metod rekrutacyjnych wskazują, że najtrafniejszym sposobem oceny kompetencji kandydata jest assessment center (AC, metoda polegająca na obserwacji realnych zachowań kandydatów podczas realizacji specjalnie zaprojektowanych zadań). Ponieważ zorganizowanie sesji AC bywa często kosztowne i wymagające organizacyjnie (metoda wymaga zebrania wszystkich pracowników w tym samym czasie i miejscu), można je zastąpić wywiadem rekrutacyjnym, który diagnozuje pożądane kompetencje poprzez uzyskanie odpowiedzi na konkretne pytania. Taki wywiad można przeprowadzić, korzystając zarówno z narzędzi telekonferencyjnych, jak i w rozmowie bezpośredniej.
POTRZEBUJESZ POMOCY?