Różnorodność napędzana strategią

Czyli bogactwo talentów, cech, 
 motywacji i preferencji pracowników 
 szansą na zwiększenie innowacyjności 

W fabryce IKEA Industry w Lubawie nie tylko Dział HR, lecz także szef zakładu chcą zerwać z pojmowaniem diversity jako narzędzia do wyrównywania szans. Różnorodność jest potrzebna, 
aby zespoły mogły stawić czoło wymaganiom najbliższej przyszłości – innowacyjności i rozwojowi.

Lubawa jest niedużą, liczącą 10 tysięcy mieszkańców miejscowością na Mazurach, zaś pobliska Iława 35-tysięczną. Środowisko tradycyjnych wartości i kultury. Działający tu od 25 lat zakład szwedzkiego inwestora zatrudnia ponad 1600 osób i jest zarządzany zgodnie z silną kulturą korporacyjną IKEA. Wartości tej międzynarodowej grupy oparte są na poczuciu wspólnoty, która jest czymś więcej niż tylko pracą zespołową. Pozostałe siedem wartości to troska o ludzi i planetę, prostota (niekomplikowanie rzeczywistości), świadomość kosztów, branie i dawanie odpowiedzialności, poszukiwanie ulepszeń i nowych rozwiązań, nieszablonowe myślenie, przywództwo poprzez przykład.