Udany awans wewnętrzny

Czyli jak wspierać początkującego szefa? 

Zdarzało mi się pracować z menedżerami zmęczonymi, sfrustrowanymi i zniechęconymi po   kilku miesiącach zarządzania zespołem, z którego awansowali. Zastanawiali się nad zmianą pracy 
 lub rezygnacją ze stanowiska. Czasami również ich przełożeni mieli wątpliwości dotyczące 
 tego awansu. Tymczasem kilka sesji coachingowych prowadziło do rozwiązania problemu. 
 A   to   znaczy, że frustracji i błędów można było uniknąć ...

Awans wewnętrzny i kierowanie swoim dotychczasowym zespołem, to skok na bardzo głęboką wodę. Nierzadko głębszą niż objęcie zarządzania zupełnie nową grupą pracowników. Dlatego ogromnie ważne jest odpowiednie wsparcie. Zarówno ze strony działu HR, jak i innych menedżerów w firmie. Jakie konkretnie powinno być to wsparcie?

Jeszcze przed awansem

Kiedy pojawia się propozycja awansu, to zazwyczaj osoba przekazująca ofertę z góry zakłada zgodę („To niemożliwie, żeby ktoś TEGO nie chciał”,),