Pomysłowość pod okiem działu HR

Innowacje napędzają gospodarki. Dla jednych stają się szansą na zdobycie nowych klientów czy rynków, dla innych – wręcz koniecznością, by w ogóle podejmować walkę konkurencyjną. Innowacyjność firmy opiera się na pracownikach. Odpowiednie zarządzanie ma sprawić, by w ich głowach powstawały nowatorskie pomysły i były rozwijane aż do momentu wprowadzenia ich na rynek. Jak zatem wspierać pracowników zarówno w generowaniu innowacyjnych rozwiązań, jak i w zarządzaniu tymi pomysłami?

Kiedy przyglądamy się historiom sukcesów biznesowych, nie trudno zauważyć, że za tymi sukcesami stoi zwykle pokaźny zespół pracowników. Jeśli więc firma stawia na innowacje, to pierwszym zadaniem działu HR staje się umiejętne budowanie zespołów ds. innowacji. Ich zadaniem jest generowanie innowacyjnych rozwiązań, które służą rozwojowi firmy. Mogą to być:

• innowacje produktowe – polegające na opracowaniu i wprowadzaniu na rynek całkowicie nowych lub znacznie ulepszonych produktów lub usług;
• innowacje procesowe – polegające na wdrożeniu całkowicie nowych lub ulepszonych procesów technologicznych np. urządzeń, sposobów świadczenia usług itp.;
• innowacje marketingowe – polegające na opracowaniu i wdrożeniu nowych strategii czy narzędzi marketingowych np. z zakresu promocji, wyglądu opakowania, metod dystrybucji itp.;
• innowacje organizacyjne – polegające na wprowadzeniu nowych sposobów organizacji firmy np.