Nowa strategia HRM

W firmie DOVISTA Polska pod koniec 2017 r. została na nowo opracowana strategia HRM na lata 2018–2020, której celem jest m.in. zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników. Wprowadzone zmiany w wewnętrznym środowisku pracy dały już pozytywne efekty: zmniejszył się poziom rotacji wśród nowo zatrudnionych, a firma zatrzymała u siebie 80 pracowników, którzy chcieli odejść.

Dotychczasowe rezultaty działań związanych z nową strategią personalną są szczególnie istotne dla firmy obecnej w regionie Polski, w którym funkcjonuje kilka dużych zakładów produkcyjnych, bezrobocie utrzymuje się na niskim poziomie, a pozyskanie odpowiednich pracowników jest ciągle jednym z najpoważniejszych wyzwań.

Jasny cel

– Rotacja pracowników oraz absencja to dla nas dwa kluczowe wskaźniki opisujące poziom zaangażowania pracowników oraz morale panujące wśród załogi. W 2018 r. dzięki naszym działaniom poprawiliśmy wyniki w zakresie rotacji pracowników oraz absencji. Dobrowolna liczba odejść zmniejszyła się o 1/4, a absencja krótkoterminowa jest o 20 proc. niższa, co ma przy okazji pozytywny wpływ na wyniki finansowe firmy. Ale nasze ambicje idą dalej: chcemy zostać pracodawcą pierwszego wyboru w naszym regionie. I taki jest nasz jasno wyznaczony cel – mówi Krzysztof Iwański, dyrektor HR w firmie DOVISTA Polska.

Branża okienna – obok zastosowanej automatyzacji i nowoczesnej technologii – ma nadal charakter niemal rzemieślniczy. Niektóre elementy i czynności produkcyjne wykonywane są ręcznie, a zatem wymagają od ludzi nie tylko wiedzy i umiejętności technicznych, ale także dużej precyzji, uwagi i właśnie zaangażowania. Politykę personalną i inicjatywy z zakresu HR uznano w firmie za priorytetowe.