Każdy w firmie odgrywa rolę lidera

Rozmowa z Magdaleną Bystranowską, prezes zarządu Merck Business Solutions Europe

Jakie są najważniejsze założenia strategii firmy, w tym strategii HRM, w obecnych warunkach działania?

Mimo wybuchu pandemii strategia naszej firmy nie uległa zmianie. Merck ma ambicję, by być czołową firmą naukowo-technologiczną. Działamy w trzech sektorach: Healthcare, Life Science i Electronics, u podstaw których leżą innowacje. Wśród przykładów naszej działalności wymienić można rozwój technologii edycji genomu, odkrywanie nowych metod leczenia najpoważniejszych chorób i doskonalenie półprzewodników, by były jeszcze szybsze, coraz mniejsze i bardziej wydajne. Nasza strategia HRM opiera się na sześciu filarach, które z jednej strony mają za zadanie wspierać wymienione wcześniej sektory działalności, a także rozwijać umiejętności przywódcze naszych pracowników, jak i innowacyjne. Z drugiej strony, dział HR transformuje się wewnętrznie, aby być bardziej efektywnym i wydajnym oraz buduje nowy zestaw kompetencji potrzebnych w tych czasach.

W jaki sposób?

Bardzo ważną rolę odgrywa tutaj nasze Centrum Usług Biznesowych Merck (Merck Business Solutions Europe),