Burza pomysłów

Istnieje bardzo duża różnica między pracą operacyjną, która polega na realizacji różnych zadań, zlecaniu i rozliczaniu pracowników - a organizowaniem i przeprowadzaniem narad z całym zespołem. Szczególnie istotna jest forma tych spotkań, na których ma zostać podjęta decyzja. Od jakości przeprowadzonej narady zależy jakość tej decyzji.

Ogólnych tajników sztuki prowadzenia narad można się z pewnością nauczyć z licznych poradników dostępnych na rynku. Ja chciałbym zwrócić uwagę tylko na te elementy, które wynikają z mojego doświadczenia, albo które są moim pomysłem. Od czego zatem rozpocząć naradę? Od small talku! Od rozluźnienia atmosfery. Tematów, które wprowadzą uczestników w dobry nastrój, nigdy przecież nie zabraknie. A odprężony zespół naradowy to dobry początek efektywnego spotkania. To prosta recepta na bardziej twórczą pracę. Stosuję tę metodę od wielu lat. Weszła mi już w nawyk tak mocno, że nawet w sytuacjach wymagających szczególnej dyscypliny czasowej nie rozpoczynam spotkania bez kilku chwil small talku.

IlU PRZY STOLE

Narady służą rozwiązywaniu konkretnych problemów. To na podstawie poczynionych ustaleń podejmuje się przecież decyzje. Dobre narady decyzyjne odbywają się w wąskim gronie. Uważam,