Jakie jest przywództwo w rzeczywistości postpandemicznej i w cieniu wojny w Ukrainie?

Jeśli próbować określić to jednym zdaniem - jest złożone. Wszyscy z nas przed marcem 2020 r. znaliśmy pojęcie świat VUCA, zjawisko czarnego łabędzia (Nassim NicholasTaleb) i nadal bardzo niewielu z nas było przygotowanych mentalnie na globalną pandemię i lockdown.

Nie byliśmy gotowi na skalę samego zjawiska, na konsekwencje pandemiczne (np. zakłócenia w łańcuchach dostaw, kwestie cyberbezpieczeństwa) oraz na zmiany, które po pandemii z nami pozostaną (praca hybrydowa, niechęć niektórych grup pracowników do powrotu do pracy stacjonarnej). Dodatkowo w czasie pandemii uwypukliło się znaczenie czynników społecznych i makroekonomicznych - firmy zostały zmuszone do tego, żeby patrzeć globalnie nie tylko na swoją branżę, ale też trendy społeczne (#BlackLivesMatter, Great Resignation /wielka rezygnacja/ - w USA odeszło z pracy prawie 48 mln pracowników w 2021 r.). Obserwujemy wzrost oczekiwania od pracodawcy (