Kiedy ekspert, a kiedy menadżer?

Zdarza się w firmach, że podczas planowania rozwoju jedną z możliwości awansu dla eksperta jest ścieżka menedżerska. Okazuje się jednak, że świetny specjalista, np. inżynier, nie zawsze sprawdza się w nowej roli. Dlaczego tak się dzieje? Przecież do tej pory był wybitnym pracownikiem...

Podczas szkoleń prowadzonych przeze mnie dla młodych menedżerów spotykam inżynierów, którzy zostali awansowani na stanowiska menedżerskie. Z reguły odbywało się to na zasadzie - skoro jesteś najlepszy i nieźle wykonujesz wszystkie obowiązki, to skoordynujesz też pracę swoich kolegów, innych inżynierów czy innego działu. Czasem nawet nie pyta się najbardziej zainteresowanego, czego on by chciał... Powinien to być świadomy wybór, jako że obie ścieżki rozwoju wymagają różnych kompetencji.

Ostatnio zgłosił się do mnie klient, który kilka miesięcy temu postanowił awansować na stopień menedżerski kilku swoich pracowników. Do tej pory byli to znakomici specjaliści w różnych dziedzinach. Teraz chciałby, żeby pokierowali pracą kilku osób,