Rekomendacja

Gdy myślę o mentoringu, mam przed oczami obraz dwojga ludzi zaciekawionych sobą i życiem jako takim, którzy... rozmawiają! Którzy wspólnie doświadczają rozwoju. Mentoring to wspaniałe narzędzie dla każdego, ale moje doświadczenie podpowiada, że szczególnie ważny jest w przygotowaniu menedżera do pełnienia nowej roli, zatem tuż przed awansem lub zaraz po objęciu nowej pozycji. To właśnie wtedy menedżer odczuwa najwięcej obaw związanych z nową rolą, rozpoczyna niełatwy proces budowania swojego autorytetu, nierzadko czuje się w tej sytuacji osamotniony. Dlatego korzystanie ze spotkań z osobą doświadczoną i dojrzałą może dać wymierną wartość menedżerowi, jego zespołowi, a w efekcie całej organizacji. Rzecz jasna w tej relacji szczególna rola przypada mentorowi, ale przestrzegam przed myśleniem, że to korzyść tylko dla jednej strony. Wygrywają zawsze obie. W tym wydaniu magazynu polecam Państwu szczególnie temat numeru, w którym przeczytacie o potencjale, jaki tkwi w mentoringu.