Gazeta Samorządu i Administracji 14/2004 z 05.07.2004, str. 61
Data publikacji: 29.06.2018
Kontrola wewnętrzna w samorządach
System kontroli wewnętrznej musi być elastyczny
Kontrola w administracji samorządowej to coraz trudniejszy, coraz bardziej złożony proces. Model tej kontroli powinien odpowiadać modelowi kierowania urzędem. Musi być zintegrowany z systemem administrowania.
Kontrola wewnętrzna w urzędzie umożliwia nieustanne upewnianie się, czy mierzalny wynik samorządowego działania jest zgodny z zamierzeniami oraz czy wszystkie czynności i środki zastosowane w działaniu były potrzebne do osiągnięcia zamierzonego stanu. Coraz częściej staje się kontrolą selektywną, skupiającą uwagę na obszarach strategicznych. Dostarcza bowiem informacji ważnych dla procesów podejmowania decyzji kierowniczych. Dlatego każdy kontroler powinien stawać się partnerem dla decydentów. Musi pomagać w budowaniu strategicznej koncepcji rozwoju.
Obowiązki kierownika urzędu
