10 LAT FUNKCJONOWANIA CUW – WYWIAD

Mija właśnie 10 lat od wejścia w życie przepisów umożliwiających tworzenie centrów usług wspólnych (CUW/centrum) w jednostkach samorządowych. To dobra okazja, by podsumować doświadczenia i zastanowić się, jak ta forma organizacyjna sprawdza się w praktyce. O funkcjonowaniu CUW, jego zaletach, trudnościach i codziennych wyzwaniach rozmawiamy z Panią Martą Banach, główną księgową z wieloletnim doświadczeniem w sektorze finansów publicznych.

Magdalena Grotkiewicz (red. prowadząca „Rachunkowość Budżetową”): Jak Pani ocenia funkcjonowanie centrum usług wspólnych po 10 latach od wejścia w życie ustawy? Czy CUW spełniły swoje pierwotne założenia?

Marta Banach: Centra usług wspólnych stają się coraz bardziej popularnym rozwiązaniem w administracji publicznej. Są jednym z kluczowych narzędzi usprawniających obsługę w jednostkach samorządu terytorialnego. Centra usług wspólnych skutecznie zarządzają i przetwarzają zadania w zakresie księgowości, zarządzania kadrami, finansów oraz innych dziedzin, kierując się ustalonymi standardami.

Dzięki CUW jednostki mogą skupić się na swojej podstawowej działalności, co stanowi ich istotę. Kierownictwu jednostek obsługiwanych (np. jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej) dostarczane są aktualne i wiarygodne dane finansowe, niezbędne do podejmowania strategicznych decyzji. To przekłada się na większą efektywność i stabilność działania. Znika problem z zapewnieniem zastępowalności na kluczowych stanowiskach, np. w przypadku zwolnień lekarskich. Przykładem może być sytuacja, gdy w jednostce zatrudniona jest tylko jedna księgowa – jej nieobecność często „paraliżowała” pracę. CUW, zatrudniając zespół księgowych, zapewnia automatyczną zastępowalność i spójność działania.