Wielki potencjał polskich liderek
Kobiety w Polsce stanowią aż 66 proc. wszystkich zatrudnionych z tytułem magistra, doktora lub profesora i tylko jedną czwartą osób na kierowniczych stanowiskach w zarządach kluczowych firm i instytucji. Zmniejszenie tej dysproporcji uruchomiłoby wielki potencjał gospodarczy i społeczny.
„CZAS LIDEREK. Jak kobiety zmieniają model zarządzania w firmach i instytucjach” – w debacie pod tym hasłem zorganizowanej w studiu Dziennika Gazety Prawnej uczestniczyły energiczne liderki z bogatym doświadczeniem z różnych, uzupełniających się i zarazem przenikających obszarów – od nauki przez najnowsze technologie, cyfrowy handel i logistykę po motoryzację.
Zanim zostały liderkami...
Jak to się stało, że zostały liderkami, dla których nie ma rzeczy niemożliwych? Czy i jakie przeszkody napotykały na drodze swojej kariery zawodowej? A może ktoś im pomógł... Na ile to, że były kobietami, utrudniało im awans i rozwój osobisty?
‒ Dopóki prowadziłam tylko normalną pracę naukową, nie angażowałam się szczególnie w działania uczelni, nie odczuwałam, że są jakieś specjalne różnice w awansie kobiet i mężczyzn w nauce. To się jednak zmieniło, kiedy zostałam powołana na stanowisko dziekana Wydziału Filologii Polskiej ‒ opowiadała prof. dr hab. Bogumiła Kaniewska, rektorka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
POTRZEBUJESZ POMOCY?