Personel i Zarządzanie 10/2003 z 16.05.2003, str. 13
Data publikacji: 26.06.2018
Menedżerowie wielkiej zmiany
Głęboka zmiana, jaką jest fuzja, wywołuje wiele napięć, frustracji i lęków - zwłaszcza przed planowanymi zwolnieniami, które w zaistniałej sytuacji stają się konieczne. Fuzja jest dużym przedsięwzięciem organizacyjnym, w którym pierwszoplanową rolę odgrywa kapitał ludzki - to on decyduje o tym, jak efektywna będzie nowo utworzona organizacja i czy w maksymalnym stopniu zostanie wykorzystany potencjał pracowników. Dlatego tak istotne w procesie przeprowadzania fuzji są działania specjalistów personalnych z obydwu łączących się firm.
Katarzyna ZWIERZCHOWSKA
Autorka jest specjalistą ds. szkoleń i rozwoju pracowników w Generali TU SA i Generali Życie TU SA, oraz członkiem założycielem Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji.
Kontakt: katarzyna.zwierzchowska@generali.pl
Zakres fuzji opisanej w tym artykule był bardzo szeroki - objęła bowiem wszystkie spółki Generali i Zurich na obszarze Europy Środkowowschodniej. Działania związane z fuzją obu organizacji podjęto w marcu 2002 roku. W Polsce Generali zakupiło akcje wszystkich spółek Zurich, a mianowicie: Zurich Towarzystwo Ubezpieczeń SA, Zurich Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie SA, Zurich Powszechne Towarzystwo Emerytalne SA, zarządzające Zurichem Otwartym Funduszem Emerytalnym. Procesy całkowitego połączenia tych organizacji w jeden organizm są w toku - zakończenie prac przewiduje się na pierwszy kwartał 2004 roku. W obrębie Grupy Generali Polska będą funkcjonować: Generali TU SA, Generali Życie TU SA oraz Generali PTE SA. W wyniku przejęcia spółek Zuricha koncern Generali znacznie wzmocnił swoją pozycję na rynku.

