Personel i Zarządzanie 10/2003 z 16.05.2003, str. 57
Data publikacji: 26.06.2018
Między trwałością a zmianą
Kultura organizacji w polskich firmach kształtowała się przez dziesięciolecia. W latach 90. zderzyła się z podejściem do pracy, jaki panował w międzynarodowych koncernach, które inwestowały w Polsce. Zderzanie się różnych kultur w łączonych firmach bywa nieraz największym wyzwaniem dla zarządzających personelem. Swoją wiedzą i doświadczeniami na ten temat dzielił się podczas niedawnego spotkania warszawskiego oddziału Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami Stanisław Wojnicki, honorowy prezes Stowarzyszenia.
Stanisław Wojnicki jest dyrektorem personalnym w polskim oddziale Citibanku, który przeszedł fuzję z Bankiem Handlowym, mającym bardzo długą tradycję (założony jeszcze w XIX w.). W BH są np. zatrudnione osoby, które przepracowały w tej instytucji 20, a nawet ponad 30 lat. Citibank należy do tych koncernów, które w Polsce rozpoczynały działalność od zera, rekrutując młodych pracowników, których same zamierzały ukształtować. Citibank zatrudniał w momencie fuzji ok. tysiąca osób, Bank Handlowy natomiast prawie sześć tysięcy i miał kulturę firmy ogólnokrajowej. Zespolenie tych dwóch banków było niezwykłym doświadczeniem, zarówno od strony organizacyjnej, jak i ludzkiej.

