Personel i Zarządzanie 3/2003 z 01.02.2003, str. 20
Data publikacji: 02.07.2018
Warunki poprawności wdrażania i użytkowania systemów HRM
Warunki poprawności wdrażania i
użytkowania systemów HRMLidia
PIJAWSKAAutorka jest psychologiem, z
10-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego; pełni funkcję kierownika działu ds. ocen i rozwoju w HRK SA.Kontakt: lidia.pijawska@hrk.pl
Systemom HRM stawiane są niejednokrotnie poważne zarzuty, które wydają się podważać sens ich stosowania. Problem z
wszelkimi narzędziami HRM nie tkwi jednak w samym podejściu systemowym, lecz wynika z błędów popełnionych w procesie ich wdrażania i użytkowania. W tym artykule przedstawiam czynniki, od których w głównej mierze zależy poprawność i skuteczność funkcjonalna systemów HRM.K
tóry system wspomagający zarządzanie zasobami ludzkimi można uznać za skuteczny? Taki, który będzie elastyczny, wiarygodny, spójny z innymi stosowanymi w organizacji systemami, dostosowany do poziomu rozwoju organizacji i stopnia dojrzałości jej kadry kierowniczej. Nie mniej ważne jest, aby dział personalny dobrze wypełniał rolę zarządczo-doradczą w zakresie stosowania danego systemu i żeby system miał wspomaganie w odpowiednich technologiach informatycznych.I
Elastyczność systemów HRM
A) Systemy HRM nie mogą usztywniać organizacji i
utrudniać jej transformacji w zmieniających się warunkachNiektórzy wyrażają opinie, że budowanie systemów HRM zbytnio usztywnia organizację i
utrudnia jej reagowanie na stale zmieniającą się sytuację rynkową. Tymczasem zasadą tworzenia takich systemów winno być umożliwienie organizacji skutecznego zarządzania zmianą.
POTRZEBUJESZ POMOCY?