Personel i Zarządzanie 6/2003 z 16.03.2003, str. 38
Data publikacji: 30.06.2018
Transfer wiedzy
Jakie działania należy przeprowadzić, aby proces szkoleniowy przyniósł oczekiwane efekty zarówno jego uczestnikom, jak i zlecającym takie szkolenia przedsiębiorstwom? Czy arkusz ewaluacyjny ma pozostać jedynym miernikiem oceny szkolenia? Jaka jest rola przełożonych we wdrażaniu wiedzy zdobytej przez ich podwładnych?
Marian KULIG
Autor jest dyrektorem działu szkoleń firmy AG „Test” Human Resources w Krakowie.
Kontakt: mk@testhr.pl
Firmy, które chcą sprostać wyzwaniom coraz bardziej konkurencyjnego i zmiennego rynku, coraz więcej pieniędzy przeznaczają na rozwój pracowników. Niestety, wiele szkoleń nie ma przełożenia na codzienną pracę jego uczestników.
Jak to zmienić?
Na szczęście, coraz rzadszym zjawiskiem jest zamawianie szkoleń, bo tak dyktuje moda. Coraz więcej firm analizuje potrzeby szkoleniowe i ocenia skuteczność zajęć. Przyjrzyjmy się poszczególnym etapom tego systemu.

