Na metodę refreshingu personalnego składają się następujące elementy:

• system adaptacji nowo zatrudnionych osób i dotychczasowych pracowników, przenoszonych w strukturze organizacji do innych zespołów lub na inne stanowiska (np. w związku z awansem);

• ocena stopnia wykorzystania potencjału kadrowego firmy;

• analiza indywidualnych potencjałów pracowników, określająca ich kierunki rozwoju;

• indywidualne programy pomocy;

• mapowanie tendencji organizacyjnych i oczekiwań grupowych, pozwalające zapobiegać niekorzystnym zjawiskom w organizacji, poprzez ich poznanie i opisanie;

• zmiany struktury istniejących zespołów;

• rekrutacja - związana w 80 proc. z selekcją wewnętrzną w firmie, a w 20 proc. - z zewnętrzną.

Kiedy analizujemy przyczyny niezadowolenia pracowników oraz ich nadmiernej fluktuacji okazuje się, że większość z nich wynika z niezaspokojenia potrzeby przynależności do organizacji. Określając tę potrzebę mam na myśli nie umowę o pracę czy inną formę związku między pracodawcą a pracobiorcą, ale więź psychologiczną, budowaną przez integrację i aktywne współuczestnictwo w realizacji strategii firmy.