Negatywne skutki tak zwanej kreatywnej księgowości, gwałtowne załamanie giełdowe w sektorze IT, wojna w Iraku i wywindowanie ceny ropy naftowej do poziomu najwyższego od lat, wpłynęły na wzrost kosztów działalności wielu organizacji. Walka o przetrwanie oznacza konieczność zaciskania pasa. Powszechne jest więc wstrzymywanie realizacji planowanych wcześniej inwestycji i odkładanie ich na lepsze czasy, a wyrażenie „cięcie kosztów” odmieniane jest przez wszystkie przypadki. Wielu menedżerów najwyższego szczebla straciło swoje stanowiska, gdyż albo dali się ponieść fuzyjno-inwestycyjnej euforii końca lat 90., albo nie potrafili zarządzać w warunkach, w których źródła finansowania nie są tak zasobne i dostępne jak kiedyś.