Personel i Zarządzanie 7/2003 z 01.04.2003, str. 36
Data publikacji: 30.06.2018
Szef transformacyjny
Co sprawia, że niektóre firmy mogą się poszczycić wzrostem innowacji technicznych, czyli wyłaniania nowych produktów lub ulepszania istniejących, jak również innowacji organizacyjnych, rozumianych jako doskonalenie procesów zarządzania? Odpowiedzi na postawione powyżej pytanie, można byłoby mnożyć. Jedna kwestia jednak wydaje się być podstawowa: warunkiem niezbędnym jest panujący w danej organizacji klimat, który bądź wspiera inicjatywy twórcze pracowników, bądź też wpływa na nie hamująco.
Agnieszka ŚLUSARCZYK
Autorka jest psychologiem, doktorantką na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Jagiellońskiego. Przygotowuje pracę doktorską z zakresu wpływu klimatu organizacyjnego na postawy pracowników wobec innowacji.
Kontakt: slusarczyka@poczta.onet.pl
Czym jest klimat organizacyjny i jakie czynniki mają wpływ na jego kształtowanie? Klimat, jak można łatwo się domyślić, jest pochodną kultury organizacyjnej i odnosi się do sposobu, w jaki postrzegają poszczególne elementy funkcjonowania organizacji jej pracownicy. Michael West rozszerza tę definicję. Według niego, klimat organizacyjny jest sumą indywidualnych odczuć pracowników w stosunku do swojej instytucji, wypadkową ich percepcji środowiska pracy, która ma wpływ na ich motywację, innowacyjność i jakość wykonywanej pracy.1
Jakie czynniki decydują o klimacie organizacyjnym, który sprzyja wyłanianiu się nowych pomysłów i przekształcaniu ich w innowacje? Jak twierdzi , czołowy polski psycholog zajmujący się twórczością,

