Personel i Zarządzanie 3/2004 z 01.03.2004, str. 33
Data publikacji: 03.07.2018
Menedżer personalny - myśliwy i farmer
Stale pojawiają się nowe sposoby zarządzania kapitałem ludzkim, zaś menedżerowie mają trudny orzech do zgryzienia - stosować je w praktyce, czy traktować jako inspirację do poszukiwania własnych, twórczych metod. Występowanie menedżera HR w podwójnej roli: myśliwego polującego na najbardziej kreatywnych pracowników i farmera gospodarującego zasobami ludzkimi w klimacie przedsiębiorczości jest szansą na podjęcie niekonwencjonalnych działań z korzyścią dla pracowników i firmy.
Maria Heninborch-Buhaj
Autorka jest dyrektorem ds. prawa i personelu w firmie Podravka International Export-Import Sp. z o.o. w Warszawie; jest doktorantką w Katedrze Gospodarowania Zasobami Pracy SGH.
Kontakt: mbuhaj@poczta.onet.pl
Grzegorz Turniak
Autor jest krajowym menedżerem w firmie Jobpilot w Warszawie.
Kontakt: turniak@jobpilot.pl
Niewątpliwe warto na wstępie zadać podstawowe pytanie: dlaczego menedżerowie i specjaliści zarządzania zasobami ludzkimi powinni zająć się problematyką przedsiębiorczości? Powodów ku temu jest co najmniej kilka. Otóż przedsiębiorczość jest to gotowość i zdolność do rozwiązywania w sposób twórczy i nowatorski nowych problemów, umiejętność wykorzystywania pojawiających się szans i okazji oraz elastycznego przystosowania się do zmieniających warunków. To także innowacyjny sposób myślenia stwarzający nowe możliwości rynkowe, pozwalający zdobyć przewagę konkurencyjną. To również siła napędowa firmy, dzięki której umacnia się jej pozycja na rynku i rosną zyski umożliwiające rozwój organizacji.
POTRZEBUJESZ POMOCY?