Personel i Zarządzanie 7/2005 z 01.07.2005 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 107]
Data publikacji: 01.07.2018
Nie można nie inwestować w załogę
Czy można sobie pozwolić na to, aby nie szkolić pracowników i nie dbać o ich zawodowy rozwój? Robert Macleod, dyrektor zarządzający Investors in People International Quality Center, zdecydowanie mówi: Nie można. I przytacza wyniki badania poziomu zysku w przeliczeniu na jednego pracownika w firmach inwestujących i nieinwestujących w rozwój swoich załóg: tam, gdzie nie wdrożono standardów „Investors in People”, zysk wyniósł 355 USD rocznie, natomiast w firmach, które działają zgodnie z nimi, zysk sięga 909 USD na jednego pracownika.
Obecnie w 30 krajach świata jest prowadzony program „Investors in People”, od niedawna również - w Polsce. Zakłada, że systematyczne szkolenie i rozwój pracowników ma bezpośredni wpływ na poziom osiąganego w przedsiębiorstwach zysku i uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku. Celem programu jest wdrożenie standardów jakości szkolenia, dzięki któremu można poprawić indywidualną efektywność pracownika, podnieść poziom jego zaangażowania i poczucia satysfakcji z pracy, a w rezultacie można osiągnąć wyższą wydajność całej firmy oraz lepsze wyniki finansowe.

