Inkubator dla orłów - szansa dla wszystkich

Ponieważ zależy nam na przygotowaniu i wykształceniu osób, które w bliższej lub dalszej przyszłości mogłyby objąć kluczowe stanowiska kierownicze. Tym samym chcemy zapewnić realizację strategii biznesowej firmy bez przeszkód natury kadrowej. Jest to zgodne z koncepcją rozwoju personelu przyjętą w międzynarodowej korporacji, do której należymy. To w centrum korporacji opracowywane są narzędzia oceny potencjału pracowników, także metody planowania kadry rezerwowej. Dlatego w polskim oddziale już od kilku lat stosujemy te elementy systemu zarządzania personelem. Raz na dwa lata przeprowadzamy analizę potencjału pracowników.

To ocena przeprowadzana w trakcie panelu, w którym biorą udział członkowie zespołu zarządzającego naszej firmy. Stosujemy tu metodologię Grupy Shell, tzn. oceniamy te cechy, które uważamy za wyznaczniki sukcesu, czyli:

•  zdolności intelektualne,

•  nastawienie na osiągnięcia oraz

•  relacje interpersonalne.

Za pomocą takiej metody możemy przewidywać, jakie najwyższe stanowisko dana osoba będzie w stanie objąć w przyszłości w ramach swojej kariery w naszej firmie, przy odpowiednio stworzonych szansach na rozwój. Analizie poddajemy mniej więcej połowę osób na stanowiskach administracyjnych. Ważne jest to, że podczas dyskusji omawiane są konkretne przykłady zachowania pracownika w różnych sytuacjach firmowych w ciągu ostatnich dwóch lat. Nie opinie, ale konkretne fakty i przykłady działania.