Jak informować podwładnych o strategii firmy?

Mój zespół liczy 20 osób i składa się z pracowników produkcji. Ostatnio zarząd zasugerował nam, że powinniśmy przekazywać załodze komunikaty o kierunkach strategicznych firmy. W moim odczuciu, strategia to temat bardzo odległy od codziennej pracy moich podwładnych, a dodatkowo niezrozumiały dla przeciętnego pracownika na tym szczeblu organizacji. Prawdę mówiąc, ja sam nie widzę korzyści z prowadzenia takich rozmów z podwładnymi.