Personel i Zarządzanie 8/2005 z 01.08.2005, str. 6
Data publikacji: 28.06.2018
Pomysły na biznes (2)
Właściwe rozpoznanie rynku i potrzeb klientów, błyskawiczne reagowanie na zmiany w samym przedsiębiorstwie i jego otoczeniu oraz umiejętne współdziałanie z zewnętrznymi partnerami, to - jak wynika z Raportu Conference Board - czynniki decydujące o skuteczności działań innowacyjnych. Jakie cechy menedżerów-innowatorów rozstrzygają o tym, że stają się oni silnymi przywódcami w swoich firmach? Które z punktów na Mapie Kapitału Innowacyjnego mają największe znaczenie w realizacji nowatorskich pomysłów?
Autorem Raportu Conference Board dotyczącego badania „Źródła i strategie innowacyjności przedsiębiorstw” jest
Robert Przedpełski
- doktorant w Instytucie Nauk Ekonomicznych PAN, który zajmuje się badaniem innowacyjności przedsiębiorstw i pełnił funkcję dyrektora finansowego oraz zasiadał we władzach wielu spółek z branży motoryzacyjnej oraz sektora nowych technologii.
Artykuł na podstawie raportu Conference Board opracował
Sławomir Wach
W pierwszej części artykułu w poprzednim numerze „Personelu” omówione zostały czynniki istotne dla budowy kultury innowacyjności i przyczyny wdrażania innowacji w 1200 firmach, jakie wzięły udział w tegorocznym badaniu „Źródła i strategie innowacyjności przedsiębiorstw”, przeprowadzonym przez The Conference Board we współpracy z Instytutem Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk oraz firmami Accenture i House of Skills. Ankiety wysłano do reprezentantów 500 największych - według rankingu „Rzeczpospolitej” z 20 kwietnia 2005 roku - firm działających w Polsce, oraz 700 firm sektora ICT (information and com-munication technologies) - wymienionych w rankingu tygodnika „Teleinfo” z lipca 2004 roku. Ponadto przeprowadzono 19 bezpośrednich wywiadów z przedstawicielami kierownictwa firm z najbardziej innowacyjnych branż.
Charakterystyka liderów innowacyjności i struktura Mapy Kapitału Innowacyjnego - na podstawie projektu badawczego „Źródła i strategie innowacyjności przedsiębiorstw” The Conference Board
Mówi Anna Kozińska, dyrektor ds. zarządzania kadrami, BRE Bank:
POTRZEBUJESZ POMOCY?