Personel i Zarządzanie 8/2005 z 01.08.2005, str. 26
Data publikacji: 28.06.2018
Każdemu według odpowiedzialności
Aby obniżyć koszty i usprawnić organizację pracy, zarząd Budimeksu postanowił m.in. scalić struktury w obrębie wiodących spółek, a następnie połączyć te spółki w jedną firmę. Stało się oczywiste, że jednym z pierwszych systemów, które zgodnie ze strategią firmy muszą być poddane unifikacji, będzie system wynagrodzeń - dotychczas bardzo zróżnicowany w poszczególnych spółkach Grupy.
Aneta Sierakowska
Autorka jest kierownikiem Działu Rozwoju Personelu w Budimex SA.
Kontakt: asierakowska@budimex.com.pl
Andrzej Woźniakowski
Autor jest szefem Zespołu Doradztwa w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi w Capgemini Polska Sp. z o.o.
Kontakt: andrzej.wozniakowski@capgemini.com
Lata 2001-2002 to czas bardzo intensywnych zmian organizacyjnych w Grupie Budimex. Sprzyjał im impas na rynku budowlanym, a tym samym - ostra walka konkurencyjna pomiędzy firmami. Dodatkowym impulsem do zmian było nabycie większościowego pakietu akcji Budimeksu przez hiszpańską Grupę Ferrovial. Wszystko to wymusiło zmiany mające na celu optymalizację struktur, obniżenie kosztów pracy oraz wzmocnienie efektywności firmy. W takiej sytuacji za jedną z najważniejszych spraw uznano zmianę systemu wynagradzania.
POTRZEBUJESZ POMOCY?