Co zrobić, aby nie stracić najcenniejszych członków zespołu?

Jestem dyrektorem personalnym w zakładzie produkcyjnym zlokalizowanym w specjalnej strefie ekonomicznej. Nasz zakład powstał trzy lata temu i aktualnie zatrudnia 500 osób. Część z nich stanowią bardzo poszukiwani specjaliści - doświadczeni inżynierowie oraz kierownicy, których pozyskiwaliśmy z niemałym trudem. Obok naszego zakładu powstaje właśnie nowa fabryka innego inwestora i zaczynamy obserwować, iż nasi pracownicy stali się „rekrutacyjnym celem” naszego nowego sąsiada. Co zrobić, aby nie stracić najcenniejszych członków zespołu oraz, aby nowa inwestycja nie spowodowała w naszej fabryce dużych zmian personalnych i fali odejść?