Niebezpieczeństwa „typowania”

Dla firmy szybki rozwój może być niekiedy równie dużym problemem co stagnacja. Błyskawicznie zwiększająca się sprzedaż, inwestycje oraz idący za tym wzrost zatrudnienia często wyprzedzają dostosowanie rozwiązań z zakresu organizacji i zarządzania. Metody, które fantastycznie sprawdzały się w małej firmie, nagle przestają wystarczać. Może to być szczególnie widoczne w firmie oddziałowej, gdzie bezpośredni kontakt przełożonego z pracownikami jest ograniczony. Z taką sytuacją mamy do czynienia w tym przypadku.