Zapobiec SPN
Jak zaangażować pracowników w proces zmian w firmie? Jakie są największe bariery i czynniki ryzyka we wprowadzaniu przekształceń? W jaki sposób przekazywać informacje o planowanych, potem wdrażanych nowych zasadach i działaniach firmy? Co warto zrobić, aby proces był udany, czyli aby dokonana zmiana została rzeczywiście utrzymana na długo w organizacji? To kilka pytań, na które odpowiedzi udzielali praktycy HRM podczas niedawnej konferencji na temat „Zarządzania zmianą”.
Uczestnicy konferencji zorganizowanej w dniach 29-30 marca br. w Warszawie przez firmę Informedia Polska wskazywali wiele różnych sytuacji, w których należy wdrożyć zarządzanie zmianą. W Sonion Polska wprowadzenie w życie zasad lean manufacturing, a także systemów kaizen i 5S ściśle wiązało się ze zmianami przede wszystkim w mentalności pracowników. W Carlsberg Polska zarządzanie zmianą było spowodowane transformacją kultury wewnętrznej firmy. W Raiffeisen Bank było metodą pomocną w tworzeniu organizacji nastawionej na jakość i zarządzanie procesowe. A to nie jedyne sytuacje, kiedy wprowadza się nowe zasady, czasami nową strukturę i nowe działania.
POTRZEBUJESZ POMOCY?